Análisis de género · Economía del Istmo de Tehuantepec

• Feminización irreversible: el % de mujeres ocupadas pasó de 40.4% a 53.8%. El Istmo cruzó el umbral de paridad entre 2018 y 2023.
• Paridad directiva alcanzada en 2023: 51% de los cargos administrativos y directivos están ocupados por mujeres. En 2008-2013 estaba estancada en ~35-37%; el salto ocurrió en 2018-2023.
• Formalización femenina rezagada: el % de mujeres ocupadas que reciben salario formal apenas pasó de 28.1% a 31.1% en 20 años. Casi 7 de cada 10 mujeres que trabajan en el Istmo son propietarias o familiares no remuneradas.
• El crecimiento del empleo en 20 años fue desproporcionadamente femenino: +150% mujeres vs +43% hombres. De cada 100 empleos nuevos en el Istmo desde 2003, 69 fueron ocupados por mujeres.

• Salina Cruz lidera porque tiene masa + formalidad: 9,132 mujeres formalmente empleadas (segundo absoluto del Istmo) y 57% de ellas remuneradas — el porcentaje más alto entre municipios grandes. La paridad directiva (54%) y la intensidad media (42%) lo balancean.
• San Blas Atempa tiene altísima intensidad pero muy baja formalidad: 80% mujeres ocupadas pero solo 5% remuneradas. ICPEF de 56 pese a feminización extrema porque la dimensión C arrastra. Es el ejemplo paradigmático del cluster textil zapoteco como economía no-monetizada.
• San Pedro Comitancillo y Astata sorprenden: ICPEF altos (51 y 47) en municipios pequeños por alta paridad directiva (77.8% y 75.0%) — economías de cooperativismo femenino emergente.
• El Barrio de la Soledad tiene la formalidad más alta del Istmo (77.8% mujeres remuneradas) pero la intensidad más baja del top 8 (35.6%). Es economía cementera masculina con núcleo formal feminizado.

Cuatro patrones revelados por la dispersión sectorial:

• Sectores grandes son informales: comercio menor (21,711 mujeres, 30% formal), restaurantes (15,574, 33% formal), manufactura textil (14,085, 12% formal). Es donde está la masa pero también el autoempleo.
• Sectores formales son pequeños y femeninos: educación (60% mujeres, 88% formales), salud (53% mujeres, 60% formales), finanzas (51% mujeres, 90% formales). Son las "burbujas" del cuadrante ideal pero solo 4,400 mujeres en total.
• Construcción y transporte: enclaves masculinos formales: 17.7% y 22.8% mujeres respectivamente, pero las pocas que entran tienen formalidad muy alta (92.6% y 96.5%). Atípicos por baja intensidad pero alta calidad.
• Agro/pesca casi sin mujeres registradas: 7.2%. Pero el dato es engañoso — la pesca y agricultura familiar femenina queda fuera del marco SAIC (no son "unidades económicas").

El sistema económico textil zapoteco bajo la lupa de género:

• Es un sistema productivo casi enteramente femenino: en Xadani 89.1% del personal son mujeres, en San Blas 84.8%, en Guichicovi 88.5%. En Juchitán "solo" 69.6% porque la ciudad tiene también talleres mixtos y hornos de pan.
• Y casi enteramente no monetizado: entre 95.7% y 99.3% del personal femenino no recibe salario. Son propietarias y familiares trabajando en sus propios talleres-hogar. El dinero circula por venta de producto, no por nómina.
• Sin estructura formal de mando: en San Blas, Xadani y Guichicovi el 0% de los cargos administrativos formales son mujeres — pero esto no significa que no manden; significa que estos talleres ni siquiera tienen "personal administrativo" registrable en los Censos. La estructura es plana.
• VACB por mujer extraordinariamente bajo: entre $35K y $85K anuales por mujer ocupada. La refinería de Salina Cruz produce $24,876K por mujer — un factor de 290x. Esto no significa que las mujeres textiles trabajen menos; significa que el producto textil zapoteco tradicional no compite en mercados que reconozcan su valor.

1. El cluster textil zapoteco no es objetivo de fomento empresarial convencional. 22,000 mujeres trabajan en él pero 96% sin salario. Cualquier programa que asuma figura empresarial fracasará. Lo que ahí existe son hogares productores; requieren modelos basados en derecho económico de las productoras (cooperativas, fideicomisos comunitarios, no PyMEs).
2. G2 "Producción sin voz" es la frontera más urgente. 7 municipios con 68% feminización pero solo 9% participación directiva — ahí las mujeres producen pero no deciden. Es donde políticas de empoderamiento decisional tendrían impacto medible.
3. El CIIT debería tener métrica de género formal. Si la "transformación productiva" no aumenta la formalización femenina (actualmente 31%), reproduce el patrón histórico: crecimiento sin redistribución. Métrica recomendada: % de empleo CIIT con mujeres remuneradas en sectores 31-33, 48-49, 23.
4. Salina Cruz es el modelo a replicar parcialmente, no totalmente. Tiene 57% de formalización femenina pero solo 42% de feminización (refinería masculina). El modelo ideal sería formalización al nivel SC con feminización al nivel Juchitán — eso no existe aún en el Istmo.
5. La feminización avanza, la formalización femenina no. En 20 años % mujeres ocupadas subió 13 pp y % mujeres en dirección 14 pp, pero % mujeres remuneradas solo 3 pp. El sistema económico incorpora mujeres a la decisión pero no al salario formal.